Gezondheid en welzijn
Gezondheid en
vitaliteit
Het werk van de OMWB is veelzijdig en soms ook veeleisend. Om flexibel in te kunnen springen op veranderingen en het werk ook op de lange termijn goed vol te houden, staat de gezondheid en het welzijn van medewerkers centraal. Daarom investeren we in activiteiten die helpen om veilig, gezond en veerkrachtig te leven en te werken.
Mijlpalen
Belangrijke mijlpalen in 2025 waren de afronding van drie omvangrijke aanbestedingen (bedrijfskleding, bedrijfsartsenzorg en medische keuringen), de uitvoering van een taakrisicoanalyse (TRA) inclusief PBM‑advies, en de verdere digitalisering van verzuimprocessen. Daarnaast investeerden we in vitaliteit, veiligheid, BHV‑structuren en trainingen.
Voor 2026 ligt de focus op implementatie van de TRA en PBM‑adviezen, versterking van preventief leiderschap, verhoging van meldingsbereidheid, en het structureel borgen van voorlichting, training en duurzame inzetbaarheid.
OMWB Vitaal
Met OMWB Vitaal inspireren we collega's om gezond en veerkrachtig te leven en te werken. Dit gaat niet alleen over fysieke gezondheid, maar ook over de mentale en sociale aspecten daarvan. Verschillende activiteiten en workshops helpen bij het vinden van de juiste balans.
We zijn nu twee jaar onderweg met het programma en blijven onze medewerkers stimuleren om zo vitaal mogelijk te zijn. In 2025 brachten we collega's in beweging met verschillende activiteiten. Maar liefst 120 collega's namen deel aan de Stappenchallenge en gezamelijk liepen we van Tilburg naar Nieuw-Zeeland. Daarnaast liepen 16 OMWB'ers met succes verschillende afstanden op de Tilburg Ten Miles.
Voor mentale gezondheid konden medewerkers workshops volgen met onderwerpen als rouw en verlies, voeding en overgang, en minder stress. Ook organiseerden we de Pollepel-challenge waar collega's recepten delen.
Interne coaching
Intern coachten we collega's op verschillende onderwerpen zoals zelfvertrouwen, werkplezier/-stress, gezond leven, loopbaan, communicatie en feedback, en grenzen aangeven.
Bedrijfsmaatschappelijk werk
In 2025 liepen er 28 trajecten, waarbij we gemiddeld 4 gesprekken per traject voerden. Dit resulteerde in het afsluiten van 27 trajecten: slechts één traject loopt door in 2026. In 70% van de gevallen waren de trajecten preventief. De overige 30% betrof verzuim gevallen. De aanleiding lag meestal gecombineerd: zowel werkgerelateerd als privé.
Verzuim
In 2025 zette de OMWB verdere stappen in de professionalisering van het arbobeleid. Het verzuimpercentage daalde van 6,23% in 2024 naar 5,52% in 2025 en we gaan richting de norm van 5%. De gemiddelde verzuimduur bleef stabiel (17,16 dagen), wat duidt op een consistente kwaliteit van casemanagement en re-integratie.
Tegelijkertijd blijft de meldingsfrequentie (1,09) te hoog en het nul‑verzuim-percentage (39,8%) te laag ten opzichte van de streefwaarden van respectievelijk lager dan 1,0 en hoger dan 50%. Dit wijst op een structureel patroon van frequent kort verzuim. De uitdaging verschuift daarmee van beheersing van langdurig verzuim naar het versterken van preventie en inzetbaarheid.
In vertrouwen
Interne vertrouwenspersonen zijn onmisbaar om ongewenst gedrag in vertrouwen te kunnen bespreken, bijvoorbeeld bij discriminatie of niet-integer handelen. Ze bieden collega’s een luisterend oor en ondersteuning bij problemen op de werkvloer of privé.
In 2025 voerden vertrouwenspersonen 17 gesprekken met collega's over onder andere interne agressie/geweld (1), pesten (2), integriteit (5) en het hart luchten (4).
