Investeren in ontwikkeling
De OMWB investeert in ontwikkeling en persoonlijke groei. In 2025 gaven we circa €595.000 uit aan opleidingen (€479.000 in 2024). Daarnaast stelden we circa 12.150 uren beschikbaar voor opleiding onder werktijd (10.000 in 2024).
Kwaliteit
Onze medewerkers moeten voldoen aan wettelijk gestelde kwaliteitscriteria die jaarlijks worden getoetst. Op 9 van de 23 deskundigheidsgebieden voldoen we aan de 100% eis. Binnen 9 van de 23 gevraagde deskundigheidsgebieden toont de organisatie aan vakbekwaam (>75%) te zijn. Daarmee voldoen we nog niet aan de 100% eis.
De overige 5 deskundigheidsgebieden worden uitgevoerd door partners, zoals bijvoorbeeld specialisten bij andere omgevingsdiensten. Daarnaast zijn ook de deeltaken milieu gericht op industrie en agrarisch elders belegd.
Naar aanleiding van de invoering van kwaliteitscriteria 3.0 voerden we een onderzoek uit naar de wijze waarop we competentiemanagement kunnen invoeren binnen de OMWB. We zochten een manier die bijdraagt aan de ontwikkeling van medewerkers en voldoet aan de kwaliteitscriteria, maar ook laagdrempelig is. In het kader hiervan ontwikkelden we een zelfevaluatie-tool voor medewerkers in hun digitale portfolio voor de kwaliteitscriteria. Dit jaar testen we dit in een pilot hoe medewerkers kijken naar hun eigen competentieontwikkeling. Daarna volgt besluitvorming hierover en de implementatie.
SLIM opleiden
SLIM staat voor Subteam Lichte Industrie en MKB. Met dit opleidings- en coachingsprogramma begeleiden en scholen we onze aspirant-toezichthouders. Zo springen ze niet onvoorbereid in het diepe en kunnen ze snel aan het werk.
Afgelopen jaar maakten we een flinke stap in het begeleiden van nieuwe collega’s binnen het VTH‑domein. Met het opleidingsprogramma SLIM in uitvoering+ bieden we starters en zij‑instromers vanaf dag één een duidelijke structuur en houvast. Geen losse onderdelen, maar een logisch opgebouwd programma waarin kennis, vaardigheden en praktijk elkaar versterken.
In totaal namen 15 collega’s deel: zeven toezichthouders mkb & lichte industrie, drie bodemtoezichthouders, twee juristen, één agrarisch toezichthouder, één toezichthouder risicorelevante bedrijven en één vergunningverlener. Door het programma vonden zij sneller hun weg binnen de organisatie en hun vakgebied.
We zien dat dit zorgt voor meer uniformiteit in werkwijze, een betere samenwerking en een soepelere overgang naar zelfstandige inzetbaarheid. Kortom: met SLIM in uitvoering+ investeren we niet alleen in nieuwe collega’s, maar ook in een sterkere basis voor de hele organisatie.
Medewerkersonderzoek
In 2025 namen we een medewerkersonderzoek af waarin we collega's vroegen naar hun beoordeling van de OMWB als werkgever. Maar liefst 82% van de werknemers vulde de enquête in (tegenover een landelijk gemiddelde van 72%). Hieruit kwam een Net Promotor Score (NPS): het percentage medewerkers dat de organisatie actief aanbeveelt als werkgever, minus het percentage medewerkers dat de werkgever niet aanbeveelt. De OMWB scoort met een NPS van 24 ruim boven het gemiddelde van 2. Wij kunnen ons met trots een World class Work place noemen!
